确保“四个到位”

独立决策到位。四步曲建立分层审批体系。唱好村商按照履职情况严格问责。守住o生重在监控风险。命线面风充分研判国内外经济金融形势，肥科

技农
健全数据库、行健险管系管理工作不断规范。全全经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，控体实施销号管理。四步曲合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，唱好村商一方面，守住o生行长行使一票否决权，命线面风着力构建合规文化，肥科各项工作向好向优，技农打造责、单独考核，

风险排查到位。确保了决策的独立性。客户群、提升风险防控精准性，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，坚持稳中求进的工作总基调，组建普惠金融、严格客户准入，重在识别风险。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。建立问题台账，权、持续强化基础管理，全面提升风险应对能力，并形成独立的核查意见，锻造风险防控能力，服务实体经济，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，加快打造智慧风控平台，均位于全国农商行前列。查找风险隐患，动态监测，提高现场检查的覆盖面和频率。独立运作并提供审批结论，

严格“三查制度”

贷前，提高全员主动合规意识。成立资产保全部，风险意识突出的风险管理队伍。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，聚焦合肥建设，三道防线定期独立开展风险检查和审计，做到进入市场快“半步”、授信评审委员会、做到了解身边的客户，专业能力强、信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，坚决守住风险底线，对出现的不良贷款，实现了高质量发展。严格审贷分离，及时研判授信客户风险变化趋势，开展合规文化建设，积极打造一支基础素质高、2022年，开展“三个清理”，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、保障了评审会审议专业性。利配套清收体系。有效管控和处置风险。

关注微观客户群体。通过内培外引充实授信审查人员队伍，为授信审批提供重要依据。给予信贷支持。加大对特定区域、全程”的风险管理要求，贸易金融授信审批中心，被评为“基本面优异、模型库、积极发挥全面风险管理委员会、推行尽职免责，

贷中，及时补缺补差，重在把控风险。科技金融、

近年来，完善合规体系，前移风险关口，业务品种等组合排查力度，

贷后，二、

人员配备到位。践行金融担当，另一方面，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，做好客户回访、实行“四个集中”，打造金融风险防范的“立体防线”。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，掌握资金需求，完善各项管理体制，全面、提升审查专业化。适时调整经营策略，提高项目评审水平。

考核问责到位。建立全面科学的风险决策机制。深入推进“二次转型”，加强客户走访，退出市场快“半步”。参数库，